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Thierry Dion

RESPONSABLE DE PROJETS INFORMATIQUES

Méthodique
Organisé
Communiquant
Créatif
Pédagogue
Thierry Dion
Permis de conduire
Perpignan France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
25 ans de connaissances terrain et de compétences dans l’informatique dans un rôle à forte responsabilité, m’a apporté les colonnes fondatrices de directeur des systèmes d’informations reflétant ma personnalité :
A l'écoute, d’aisance dans toutes circonstances, et ne cessant d'apprendre. Je promeus mes expériences dans le domaine du numérique ponctuées de nominations pour mon excellence au travail dans des secteurs à grands enjeux économiques.
  • Gérer la coordination des projets avec les différents départements de l'entreprise, en identifiant et en recueillant leurs besoins et en les synthétisant.
    Penser des applications qui facilitent la réalisation des objectifs des utilisateurs. en tenant compte de leurs leurs exigences opérationnelles.
    Budgétiser et gérer un projet (comme power B.I) environ 60K€.
  • Rédaction de spécifications fonctionnelles.
    Négociations avec les prestataires pour développer les applications utilisateurs (comme l'intégration d'une GED).
  • Piloter les actions de digitalisation.
    Rendre compte aux comité de projet et comité de pilotage.
  • Création d'une matrice de priorité de projet pour aligner l'urgence à la stratégie.
  • Intégration d'outils novateurs avec comme base le business model SMAC.
    (tels que : Airtable, notion, intégromat)
  • Modélisation des processus métiers pour digitaliser ou améliorer les points bloquants.
En savoir +
    • Gestion & virtualisation de l'infrastructure et la sécurité du système d'information sur 4 sites Français,
    • R&D: Définir l'architecture des solutions logicielles comme l'application de gestion projet,
    • Support aux utilisateurs sur les outils ERP et comptabilité,
    • Organiser, encadrer, répartir les activités du SI,
    • Rédaction de documents techniques (applicatifs, rapports, qualité (iso.27001), stratégiques,)
    • Conceptualisé l'automatisation de taches pénibles et énergivores (comme des modèles dynamiques de mails,)
    • Gestion de projet, cahier des charges et étude de risques (ex. l'archivage électronique, ma téléphonie sur IP)
En savoir +
  • Assumé + de 10 projets réussis comme la virtualisation de 5 fermes de 30 serveurs à l'échelle mondiale (Prince2 ou PMI.)
    - Budgétiser : +/- 85k€. 2 ans/cycle
    Dirigé avec des suivis et rapports.
    - Mesurer les risques et incidents.
    - Rédiger les expressions et plannings prévisionnels des besoins.
    - R&D : Conçu des procédures pour les métiers, des documents de projets.
    - Accompagné des changements par une
    communication comme des showrooms.
    - Piloté les réunions d'avancements et de lever de projet.
    - Contrôlé les résultats par des recettes personnalisées et Procédés de contrôle de qualité.
  • Mené de l'Améliorer en Continu des Services par retours d'expériences métiers, "DesignThinking" et AGILE.
  • Remanié les incidents, événements et les problèmes du service, par les bonnes pratiques ITIL et la mise en opérationnel d'un service support.
  • Mis en place des connexions sécurisées avec notamment la mise en place du SSO (single sign on.)
  • Conceptualisé l'automatisation de taches pénibles et énergivores
  • Uniformiser les bureaux d’Europe (12 Sites), avec des hotspots Wifi sécurisés pour les clients .
    Maintenu en opération avec un budget : +/- 100k€/Bureau.
En savoir +
  • Dirigé une équipe interne et géré des comptes tel que British Télécom, Lafarge, Essilor.
  • R&D: Conçus des Architectes des solutions réseau et sécurité (design et implémentation). Comme la mise en place de produits de sécurité (contrôleurs, Pare-Feu Checkpoint, filtreurs d'internet WEBSENCE et sondes d'intrusions.)
  • Conçus de A à Z le service support technique DELL; Budgets <= 250K€, Équipes <= 15 personnes, Projets <= 90 j/hommes.
    Renforcé le portefeuille par 3 nouveaux services (Maintenance Déploiement et Supervision des systèmes.)
  • Projets: Déployé un lien de Back-up chez Essilor en France avec un budget <= 500K€, des équipes <= 5 personnes, sur un an, Projets <= 250 j/hommes et formation des équipes.
  • Formé sur les nouveaux produits 100 techniciens.
En savoir +
  • Conduis les projets comme le déploiement de la solution VoIP pour Cartier (1 site). Le premier site de ToIP en France pour Cisco.
    • Ventiler le budget: 10K€ à 250k€/Projet.
      Management: 1 à 2.
  • Conçu les Architectes des solutions réseaux et sécurité (design et implémentation) #Sodexo
  • Suivi mon portefeuille de clients pour les accompagner dans leurs solutions. (Analyses, aides à la configuration et résolution de problème en production).
En savoir +
  • Chef de Chantier
    Adapté les locaux techniques de réseaux Multi protocoles (SNA, Token passing, Apple talk) en réseaux Ethernet (802.3)
    Encadrer les travaux de câblages catégorie 5 (plusieurs équipes en parallèles).
En savoir +
  • Randonnées, Découverte de sites historiques
  • Plutôt professionnelles et digitales : Forbes, Gartner, management, méthodes et procédures
  • Rugby (USAP), Billard
Compétences

Gouvernance des Systèmes d'Information

  • Définir les orientations stratégiques en outils numériques
  • Transformation digitale du papier au numérique
  • Sécuriser les systèmes numériques
  • Elaborer le schéma directeur de l'Entreprise.

Responsabilités

  • Diriger une équipe multiculturelle, des sous-traitants et fournisseurs.
    Que se soit du personnel en présence ou à distance, J'ai diriger des équipes de 3 à 10 personnes en Français ou en Anglais. Avec les connaissances de la PNL et la process communication j'utilise le meilleurs de mes équipes.
  • Décider les plans d’action annuels des équipes
    Repérer les compétences de son équipe en fonction des orientations de l'entreprise. Identifier et définir les profils à recruter en conséquence.
  • Définir l'application des procédures de l'entreprise
    Modéliser numériquement les procédures et les faire appliquer par des projets et formations définis.

Gestion

  • Préparer le cahier des charges
  • Négocier avec le client les solutions techniques, financières et contractualiser l'affaire
  • Budgétiser et assurer un suivi régulier des activités
  • Organiser des canaux de communication

R & D

  • Création de services et de nouveau concept
  • Transformation digitale
  • Urbanisation des Services
  • Automatisation des processus
  • Transition vers les technologies cognitives

Contrôle Qualité

  • L'application des procédures qualité et des procédures sécurité du des SI
  • Faire le suivi de la performance de son équipe
  • Contrôler les résultats et vérifier le respect des décisions prises

Manager des Systèmes d'Information

CESI

Novembre 2017 à février 2019
Master Bac +5
RNCP titre de Niv I (Code NSF 326)
L’objectif fut de prévoir l’évolution d’un SI.
Maîtriser les connaissances, développer les compétences d'un manager SI, des savoir-faire et des savoir-être.
Concevoir une politique de stratégie d’entreprise par un business plan, piloter les projets de réalisation, urbaniser et faire évoluer les SI. fédérer les parties prenantes.
  • le GreenIT, la sécurité et la qualité.
Bac +4
RNCP Niv II (Code NSF 326n)
Langues
  • Anglais
    courant
  • Espagnol
    A2